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1、依照質量部門年度質量目標，組織策劃質量目標的分解，并定期對目標達成情況進行回顧和分析、考核，督促質量改善行動落實； 2、負責質量成本數(shù)據(jù)分析機制建立，通過數(shù)據(jù)進行分析改進提升； 3、策劃品質持續(xù)改進活動并組織實施，并指導重點品質改善內容，監(jiān)管措施落實； 4、責各項品質數(shù)據(jù)趨勢的監(jiān)控，參與重大品質異常的分析改進，通過市場反饋問題和客戶驗貨不良，聚焦改善方向，引導內部品質實現(xiàn)快速提升； 5、輔導成品供應商工藝管控能力提升、質量管控流程及作業(yè)SOP的改進； 6、推動供應商各項質量改進并監(jiān)督落實，提升外采成品質量； 7、參與新產品質量策劃和評審活動，工程問題記錄，評估和控制產品試制轉量產風險，協(xié)助建立質量預防機制； 8、負責質量團隊的能力建設。